“Duas cabeças pensam melhor que uma”, diz o ditado, mas podem também reduzir a agilidade do negócio, se não estiverem em sintonia e com o mesmo grau de comprometimento empresarial.
- Os argumentos a favor de se ter um sócio:
- Maior capacidade de investimento, proporcionando condições de crescimento para a empresa.
- Decisões partilhadas e discutidas, reduzindo os riscos de erros de análise.
- Interesses comuns e distribuição de responsabilidades, fortalecendo o negócio.
- Divergências devem ser discutidas e acordadas: somatória de esforços para o bem da empresa.
- Necessidade de controles financeiros para demonstrar com exatidão os resultados da empresa
- Os argumentos contra ter um sócio:
- Trabalho com afinco de um dos sócios. Pode ocorrer que um pense ou sinta que está fazendo mais do que o outro.
- Retiradas dobradas de lucros parciais, sem se ter a certeza de que a empresa suporta essa retirada dos lucros finais.
- Decisões demoradas, em razão de divergências de pensamentos sobre o negócio.
- Divisão de resultados financeiros, que podem ser pequenos no início.
Tenho uma duvida tenho uma empresa e quero tornar meu funcionario meu sócio, sei que ele nao tem capital para investir, eu entraria comtoda estrutura da empresa e ele com a mao de obra e eu tambem vou trabalhar.
Como é a nossa sociedade estava pensando em ltda mas se no futuro ele quiser sair da sociedade vou ter que comprar a parte dele?
Prezado Marcos Araujo
Com relação a tua entrada deste funcionário na sociedade sugerimos que vocês sentem, mediados por um especialista em direito empresarial, e coloquem numa Ata as seguintes decisões: quanto e como vai ser o salário (pró-labore ou distribuição de lucros quando houver a cada 6 meses para os sócios); em caso de afastamento de um dos sócios seja por questões de saúde ou porque tirou um ano sabático, como e quanto será o salário deste sócio? Em caso de um sócio querer sair da sociedade será dado o direito de compra para estranhos ou somente para os demais sócios? Qual índice será utilizado para fazer o reajuste anual da retirada dos sócios? Esta Ata deve ser registrada em Cartório e é ela que vai assegurar o relacionamento entre os sócios e a sustentabilidade da empresa em todos os tempos.
Sucesso
Beco com Saída
Paulo
Olá,
Srs. venho por meio desta carta pedir uma orientação , pois sou um pequeno fabricante de linguiças e gostaria em saber se o Sebrae possui cursos neste ramo de atividade para que eu possa especializar e aumentar a minha produção dentro de uma politica moderna de qualidade.
Desde já obrigada
Paulo Cesar de oliveira
Técnico de Segurança da Trabalho
Olá Paulo Cesar,
Tudo bom?
Que bom saber que já está buscando novos conceitos para atingir suas expectativas de eficiência no negócio. O Sebrae possui um programa de Gestão pela Qualidade, direcionado ao empresário. Seu principal objetivo é disseminar a importância de um sistema de gestão voltado à qualidade e a compreensão da necessidade de mudança pessoal e organizacional.
O programa de gestão pela qualidade e composto de 7 (sete) cursos;
Gestão da Qualidade – Parcerias eficazes
Gestão da Qualidade – Os processos
Gestão da Qualidade – Visão Estratégica
Gestão da Qualidade – Auditorias Internas
Gestão da Qualidade – Requisitos ISO 9001
(http://www.sebraesp.com.br/educacao/melhorando_empresa/gestao_qualidade_total)
Procure o Sebrae do seu estado (0800-570-0800), um técnico lhe informará sobre os procedimentos necessários.
Seria interessante também, já que você trabalha com manipulação/produção de alimentos que você se oriente sempre pelas normas da Vigilância Sanitária (http://www.anvisa.gov.br/alimentos/index.htm)
Boa sorte,
Um abraço,
Roberto Rocha
Consultor Sebrae/NA