Como dirigir o seu negócio?

Por Marco Antonio Murara   Você pode dirigir o seu automóvel de forma agressiva ou prudente. Pode contribuir ou atrapalhar o fluxo do trânsito e o que se espera de você é que cumpra as leis e as regras de boa conduta. Para chegar ao seu destino, você pode decidir o caminho a ser tomado, por ultrapassar outros carros ou não, a velocidade e os atalhos.   Para dirigir o seu negócio próprio você também deve...

Passos iniciais: antes de abrir um negócio

Por Rosendo de Souza Jr. Abrir uma empresa, explorar o mercado oferecendo para este um produto ou serviço é um grande mistério. Muitos tentam, mas poucos conseguem permanecer ativos num mercado cada vez mais competitivo, onde as mudanças acontecem a todo momento sejam por parte dos concorrentes, dos consumidores, dos fornecedores ou mesmo dos órgãos governamentais ou de crédito. Mas então, como se prevenir dos...

Criando indicadores para avaliar a sua empresa

As companhias aéreas medem seu desempenho através dos índices de ocupação nas aeronaves, mesmo procedimento adotado pelo setor hoteleiro que mede o índice de ocupação de seus apartamentos. Agora, que tal você criar alguns indicadores para o seu ramo de negócio? Ramo de negócio                            Exemplo de indicador Postos de combustíveis                   ...

2010 – Como foi o desempenho da sua empresa?

Por Edmilson Koji Tanaka Como ocorreram suas vendas durante os 12 meses de 2010? Para responder, faça as seguintes análises: 1. Quais foram os volumes totais de vendas realizadas em cada um dos 12 meses; 2. Detalhe este volume de vendas, estratificando-os pelas diferentes famílias de produtos que você vendeu; 3. Faça um comparativo de cada família de produtos ao longo dos 12 meses e analise as oscilações de vendas...

Produto ou cliente?

Por Ronaldo Hofmeister O marketing e o mix de marketing (produto, preço, ponto e promoção) muitas vezes se confundem. Muitas empresas baseiam seu marketing nos 4P´s mas a alguns anos atrás um novo modelo foi sugerido para substituir os P’s pelos C’s. A ideia é que não deveríamos pensar no PRODUTO mas nas necessidades do CLIENTE, ou que o PREÇO não é mais importante que o CUSTO, ou que o PONTO comercial...